Corrientes nuevas en el tema del liderazgo

“Se reconoce la importancia del liderazgo como una tarea y una capacidad gerencial de gran relevancia en las labores de dirección a cualquier nivel dentro de una organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de constante incertidumbre y nuevos retos pueden considerarse como ventajas competitivas reales en la medida que posibilitan la consecución de los objetivos planteados por las empresas”.

Existen tres corrientes nuevas en el tema, las cuales adoptan una visión más práctica del liderazgo, es decir estas  corrientes, estudian el liderazgo como lo haría cualquier ciudadano común.

• Teoría del liderazgo carismático:

*La teoría del liderazgo carismático es una extensión de la teoría de la atribución. Señala que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan determinados comportamientos. En su mayor parte, los estudios sobre el liderazgo carismático se han dirigido a la identificación de aquellos comportamientos que separan a los líderes carismáticos de sus contrapartes no carismáticos. 

*Recientemente se ha concentrado la atención en un intento por determinar cómo los líderes carismáticos influyen en sus seguidores. El proceso comienza cuando el líder articula una visión atractiva. Luego, el líder comunica sus expectativas de alto desempeño y expresa su confianza en que sus seguidores lo pueden alcanzar. Esto incrementa la autoestima y autoconfianza de sus seguidores. A continuación, el líder transmite por medio de palabras y acciones un nuevo conjunto de valores y, por su comportamiento, brinda un ejemplo que los seguidores pueden imitar. Por último, el líder carismático se auto sacrifica y tiene un comportamiento no convencional para mostrar valor y convicciones acerca de la visión.

*¿Qué podemos decir acerca del efecto que el líder carismático proyecta sobre sus seguidores? Un cúmulo de investigaciones muestra una impresionante correlación entre el liderazgo carismático y un alto desempeño y satisfacción entre sus seguidores. Las personas que trabajan para líderes carismáticos están motivadas para realizar un esfuerzo adicional en el trabajo y, como les agrada su líder, expresan una mayor satisfacción.

• Liderazgo visionario:

*Es la capacidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva sobre el futuro de una organización, la cual nace del presente y lo mejora.

*Una visión compartida se considera como tal cuando logramos que nuestra visión se convierta en la visión de todos,   esto quiere decir que no solo la acepten como mi visión, si no que la adopten como propia y se identifiquen con ella. Generando con esto un vinculo para una aspiración común y lograr más y mejores resultados dentro de la organización.

*Un liderazgo visionario presenta las siguientes características:

“Es aquella (aquel) jefe que junto con sus colaboradores, revisa el panorama general de su proceso o unidad de trabajo, recopila las ideas, las reacciones y compromisos de aquellos que poseen datos relevantes durante el proceso, formula y define conjuntamente las metas, los programas, las responsabilidades y los puntos de control con su gente. Después de haber discutido con ellos sus nuevas asignaciones, se mantiene en contacto con su gente para mostrarles su interés porque logren un buen desempeño. Les señala, tanto sus fuerzas como sus debilidades personales y brinda a cada quien la oportunidad de que aporte sus sugerencias para mejoras.”

*Que habilidades tiene los líderes visionarios:

☼ Capacidad de explorar la visión a otros.

☼ Capacidad para expresar la visión no solo verbalmente,  sino por medio del comportamiento del líder.

☼ Capacidad para extender la visión  a diversos contextos del liderazgo.

• Liderazgo transaccional en comparación con el transformacional

*Explicaremos cual es la diferencia entre un líder transaccional y otro transformacional

Lideres transaccionales: son aquellos que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas, aclarándoles los requisitos de los roles y las tareas.

Lideres transformacionales: son aquellos que inspiran a sus seguidores para que vayan más allá de sus intereses personales, en bien de la organización, y son capaces de producir un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores.

*Los líderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la planeación y la preparación de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeño de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo. 

*El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías. 

Referencias:

Hacia nuevas formas de liderazgo

http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc11.htm

Liderazgo visionario, centro del conocimiento

http://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/article/viewFile/62/59

Fundamentos de administración -Robins y Decenzo-2009