Importancia del trabajo en equipo para las organizaciones modernas

“Antiguamente, estábamos insertos en un mundo con una economía de mercado cerrada, por ende, todas las organizaciones también lo eran, es decir, se basaban mucho en el principio de administración como es la División del Trabajo, que teniendo en cuenta la especialización de los trabajadores ofrece una importante ventaja. Sin embargo, por otro lado, tal principio se basa además en realizar funciones sin saber de lo que se efectúa en el resto de la empresa y por lo mismo, donde nadie le colabora a nadie.

Hoy en día, nuestros mercados se vuelven cada vez más globalizados, más abiertos, lo que ha generado en el interior de las compañías, tener que exigir a los trabajadores el ser más multidisciplinarios y los cargos en sí, mucho más poli funcionales, como fruto de buscar la eficiencia, es decir, producir con menos costos apuntados en este caso a las remuneraciones”

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*Es necesario valorar y saber la importancia que tiene el trabajo en equipo. No es una invención nueva del ser humano, el equipo de trabajo existe en la prehistoria desde que el ser humano se asocia con otro  para sobrevivir a la naturaleza.

*Para alcanzar el éxito en una organización es importante que formemos un equipo de trabajo. Una de las más importantes características de un equipo de trabajo es que está formado por individuos distintos con cualidades y defectos propios de cada persona, por ejemplo: “Juan puede ser bueno para tener visión de lo que vendrá y se podrá ejecutar un plan de riesgo u oportunidad pero Pedro tiene la capacidad de dialogar y convencer a los clientes o nuevos socios, y María puede ser una excelente persona con ideas prácticas para atender al cliente”.

*“Trabajo en equipo” no significa solamente trabajar juntos, se trata de toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un mecanismo que las empresas han descubierto en los últimos años para conseguir que el trabajador se comprometa con los objetivos de la empresa, de esta manera, si se une un grupo de personas con capacidades y conocimientos distintos, se lograrán llevar a cabo las tareas de la mejor forma posible. 

*Beneficios de un trabajo en equipo:

• Registra un desempeño superior al de los individuos, debido a que se aprovecha mas la capacidad  de los empleados
• Son mas flexibles y responden mejor a los cambios del entorno, puede ser armado, aprovechado, reenfocado y dispersado con suma velocidad.
• No solo pueden significar para la empresa una fuente  de aumento de eficiencia y mejor desempeño, sino que representan una fuente de satisfacción personal. 
• Es el nuevo ser, es unidad múltiple perfecta que puede hacerle frente a las adversidades modernas para triunfar en esta vida.

*Etapas en el desarrollo de un equipo

• La primera etapa, de formación, se caracteriza por una gran incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qué conductas son las aceptables.
• La segunda etapa, tormenta, se distingue, precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarquía de liderazgo clara.
• En la tercera etapa, normalización, se establecen las relaciones de trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesión. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulación se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo.
• La cuarta etapa, desempeño, La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.
• Para los equipos de trabajo permanentes, la etapa de desempeño es la última de su desarrollo. En cambio para equipos temporales, queda una fase de desintegración. En esta etapa el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, sino que se dirige su atención a las actividades de cierre y de nuevas direcciones.