Reflexión:

En la entrevista realizada a un administrador, este nos comentaba la importancia que tiene para el cada uno de sus trabajadores, y la importancia de motivarlos a laborar de la mejor manera.

**Entre las técnicas que implementa él como administrador, para lograr motivar a sus empleados, esta crear un ambiente de trabajo tranquilo. Según la teoría de motivación- higiene propuesta por Herzberg, existe una certeza en que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso de este; por lo tanto si el trabajador se siente bien en el ambiente de trabajo que le genera la organización, dará su mayor esfuerzo, logrando alcanzar el éxito.

**Otra medida aplicada por esta persona, es brindarles un ambiente seguro, lo cual es una de las necesidades de seguridad que presenta toda persona según la jerarquía de las necesidades de Maslow. El trabajador tiene que sentirse seguro y protegido, tanto física como emocionalmente, por lo que esta teoría tiene sentido y debería ser aplicada en las organizaciones.

**La teoría “Y”  propuesta por McGregor, tendría también sentido si la relacionamos con los métodos utilizados por el administrador que entrevistamos, debido a que esta se refiere a: “El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él”. Para nuestro entrevistado, es fundamental que entre sus empleados se traten como una familia, donde se les permita a cada uno, comentar su forma de sentir o pensar abiertamente, sobre alguna situación en especifico, y proponer ideas de cómo lograr mayor eficiencia, poniendo a prueba todas sus capacidades y conocimientos, para lograr entre todos cumplir los objetivos.